试论和谐文化建设体系中的少儿图书馆管理工作 https://www.chnlib.com https://www.chnlib.com/LunWen/220.html 【摘要】本文以和谐文化建设理论为指导,在对目前困扰少儿图书馆管理工作诸方面问题进行客观分析的基础上,从价值观念、班子团结、制度建设、经营策略、干群关系五个方面系统阐述了作者的少儿图书馆管理理念,对于社会变革时期进一步做好少儿图书馆管理工作具有一定参考价值。【关键词】 和谐社会 文化建设 图书馆管理 少儿工作 管理,是现代社会一种客观存在的文化现象,管理就是生产力已成为人们普遍认同的不争事实;管理同时又是一门发展成熟了的行为艺术,同样的管理方法为不同的管理者所运用,其客观效果大相径庭,

试论和谐文化建设体系中的少儿图书馆管理工作


  • 时间:2008-08-08 21:36:27
  • 来源:本站发布
  • 作者:万行明

【摘要】本文以和谐文化建设理论为指导,在对目前困扰少儿图书馆管理工作诸方面问题进行客观分析的基础上,从价值观念、班子团结、制度建设、经营策略、干群关系五个方面系统阐述了作者的少儿图书馆管理理念,对于社会变革时期进一步做好少儿图书馆管理工作具有一定参考价值。
【关键词】  和谐社会  文化建设  图书馆管理  少儿工作   

    管理,是现代社会一种客观存在的文化现象,管理就是生产力已成为人们普遍认同的不争事实;管理同时又是一门发展成熟了的行为艺术,同样的管理方法为不同的管理者所运用,其客观效果大相径庭,这说明一种管理行为,必须有与其相适应的思想基础与文化理念做支撑,才能取得理想的工作效果。从这个意义上不难看出:和谐文化建设体系理念的提出,无疑为我国少儿图书馆管理工作提供了一把破解目前现实问题的利器。

    为了探寻新时期少儿图书馆管理工作内部规律,笔者以和谐文化建设理论为指导,在对现今困扰少儿图书馆管理工作主要问题客观分析的基础上,试图提出本人的管窥之见,并以此就教于本界同仁。

    1 目前困扰少儿图书馆管理工作的几个主要问题

    改革开放20年来,我国的少儿图书馆事业有了翻天覆地的变化,如果说1980年中共中央书记处讨论通过的《图书馆工作汇报提纲》,奠定了少儿图书馆事业发展的基础的话,那么2004年中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的出台,更为我国少儿图书馆事业的进一步繁荣提供了新的机遇。但必须承认的是,在发展的同时,社会变革也不可避免的给我国(尤其是经济欠发达地区)部分少儿图书馆管理工作带来了一定的困扰,这种困扰主要体现于以下几点:

    1.1 分工不同引发班子内部权力制肘,影响了各项工作的开展

    管理工作是把双刃剑,管理者在管理他人的过程中,其本人的思想、言行也必然受到一定规章制度与行为准则的约束。从目前我国少儿图书馆领导职务设置情况来看,横向有党政分设与党政兼任(俗称“一肩挑”)之分,纵向有正职领导与副职领导之别,各类职务工作人员本应同舟共济,共谋发展,但因素质所限,确有少数图书馆管理者谋人不谋事,将自已有限的精力用在争权夺利、制造磨擦上来,从而导致党政领导严重对立,班子内部相互制肘,全馆工作一盘棋的局面受到影响。

    1.2 经费欠缺带来事业发展举步维艰,馆内员工士气低靡

    少儿图书馆是面向少儿及少儿工作者提供文献资源服务的公益性文化事业单位,按理应该得到国家财政的足够支持,然而由于我国现阶段实行的“分权让利”的改革措施及“分灶吃饭”的财政包干政策,使诸多中西部经济欠发达地区实际上变成了只保人员工资的“吃饭财政”。由财政拮据导致购书经费保障不力,由购书经费保障不力导致新书入藏持续下跌,由新书入藏持续下跌导致少儿读者“门可罗雀”,如此恶性循环的结果,必然影响少儿图书馆员工士气,并使其工作成就感大幅降低,进而使管理行为无从下手。

1.3 人员构成相对复杂,业务素质良莠不齐

近年来,少儿图书馆的人才素质与专业素养有了一定的提高,但与其他专业机构比较,图书馆“高雅”、“闲适”的外界印象,也使其成为一部分特权人物在社会就业压力下,安排家属、子女的“避难所”,由此而带来的部分员工奉献精神不强,责任意识较差,业务素质无法适应现实工作需要的问题,亦在一定程度上对管理者的管理行为形成考验。

1.4 规章制度多而无当,职工心理严重失衡

    在制度建设方面,许多少儿图书馆规章制度不可谓不多,但能够执行的却没有几条;有的制度尽管适用,但因缺乏有效的监督、操作措施而形同虚设,从而形成同一事由,不同的管理者或在不同的时间处理,会有不同的处理结果这样一种人治大于“法”治的工作现象,久而久之,必然导致职工心理严重失衡,管理措施无法奏效这样一种不良工作现象的出现。

1.5 待遇不高吸引力差,职业厌倦初见端倪

    相对于其他高收入、且富有挑战性行业的工作而言,图书馆是坐班制的单位,终日坐拥书城,与书为伴,清贫、单调而又枯燥的工作尽管闲适,但也极易使人产生行业攀比与职业厌倦情绪,如若地方财力有限,本人收入不高,单位又缺乏有效的手段扩大创收规模,自然也就无法满足职工在工作环境及福利待遇等方面的需求,同时也会因为缺少必要的物质刺激手段,而使诸多行之有效的管理措施不能得到很好执行,管理者的管理思想亦因此而无法得到有效贯彻。

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